ソーシャルセンシングラボ

会社は、もっと社会に対して敏感になることが大事なんじゃないか。組織を維持することにエネルギーの大半をさくのでなく、もっと社会に開かれた存在になって、社会との関わりながら、社会の変化を察知しつつ、それに対応して生きていく。

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結局、現場感とは関わり合いの関数なのだ。 人やモノや環境と（＝社会や世界と）どれだけリアルに関わっているかが、現場感を決するものとなる。であるならば、現場感を取り戻すには、社会や世界と関わり合う場面を増やすことが必要にな

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現場感を喪失することの何が問題なのか。 逆に言うと、何故、現場感が重要なのか。 現場主義を言い続けた偉大な経営者達の言動を読んだり、現場感のある人と接したりしている中で、現場感は以下の４つの観点から重要なのではないかと考

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戦時中、生死をくぐりぬけるような体験をしてきて、戦後、瓦礫の中で起業した経営者達にとって、人間の生も死も、とてもリアルな現実だったことだろうと思う。死がリアルだったからこそ、失うことを恐れずに大胆な決断をしてこれたのだろ

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アップルの創業者・故スティーブ・ジョブズは、有名なスタンフォード大学におけるスピーチの中で、17歳のとき以来の33年間、毎朝鏡を見ながら「今日が人生最後の日だとしたら、私は今日する予定のことをしたいと思うだろうか」と自問

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